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Rechercher les meilleurs développeurs va couler votre startup !

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Vous travaillez d’arrache pieds depuis deux ans à la création de votre startup, votre road show a porté ces fruits, l’argent de la levée de fond arrive et vous allez enfin pouvoir vous reposer, félicitations !

Pour votre startup vous allez avoir besoin des meilleurs développeurs car votre produit est génial, vos cofondateurs sympas, vous allez avoir des locaux de folie et l’aventure que vous proposez va être tout simplement incroyable !

Vous avez déjà commencé à regarder sur LinkedIn les profils des développeurs qu’il vous faut, envoyé quelques mails, votre carrière page carrière annonce clairement vos ambitions, vous êtes à l’aube de construire une équipe de tueurs. Mais… Vos mails restent sans réponses, les profils qui vous intéresse s’en fichent, votre google analytics annonce un trafic quasiment nul sur votre page carrière, les rares candidatures que vous recevez sont très juniors, les chasseurs de têtes hors de prix et la concurrence sur les plateformes de recrutement est rude.

« Votre nouveau poste ? Talent Aquisition de l'extrême ! »

Bienvenue dans l’univers du startupeur de la tech, vous venez de changer de métier. Votre nouveau poste ? Talent Aquisition de l’extrême, dans un monde où les talents sont sur-sollicités et où les projets sont tous plus incroyables les uns que les autres. Vous pensiez avoir le choix, prendre le temps de vous décider parmi une shortlist, vous pensiez que vous seriez l’acheteur ? Eh bien non, vous êtes le vendeur. Le vendeur de votre projet et votre rôle est de comprendre ce qui fera qu’un talent s'épanouira davantage chez vous que chez votre voisin.

« Un talent cherche avant tout à rester un talent »

Si vous recrutez des talents sachez qu’ils ne recherchent pas forcément le salaire, d’ailleurs le salaire, tout le monde leur offre. Un talent cherche avant tout à rester un talent, et cela signifie qu’il veut continuer sa montée en compétence. Attirer un talent c’est passer un deal, un deal gagnant-gagnant où le talent vous apportera autant que vous lui apporterez. Si les talents qui vous intéresse ne vous répondent pas, c’est que vous ne les intéressez pas. Si vous avez l’impression que c’est exactement le bon profil, c’est qu’une entreprise a fait de lui le talent qu’il est devenu.

Lorsque vous montez une équipe, vous arriverez toujours à un moment précis de l’année, et, de ce fait, vous n’aurez accès qu’à une petite partie du marché des talents. Alors comment faire ? Oubliez que vous cherchez tel et tel profil. Avant toute chose, vous montez une équipe, et cette équipe peut prendre de multiples visages, tant qu’elle couvre le champ de compétence qui est nécessaire à votre projet. Vous n’avez pas le choix, vous devez être opportuniste, vous devez être à l’écoute de tout. Lorsqu’un profil intéressant pointe son nez, c'est votre capacité à comprendre comment adapter votre équipe cible pour lui faire une place et quel impact son recrutement va avoir sur le reste des profils que vous recherchez qui fera votre succès.

« Saisissez les opportunités de recrutement des montons à trois pattes à fort potentiel et aidez-les à en gagner deux ! »

Votre rôle c’est de trouver les talents à qui vous saurez donner le niveau de vos exigences. Ne cherchez pas les moutons à cinq pattes, saisissez les opportunités de recrutement des moutons à trois pattes à fort potentiel et aidez-les à en gagner deux.

Les startups qui meurent pour cause de pénurie de talents sont celles qui n’ont pas su composer leur team avec les opportunités que le marché leur a offert.



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